W przeddzień P1000, który rozpoczyna się w ten piątekCharles Viard, prezes Padel 95, poświęcił czas na szczegółowe omówienie swojego doświadczenia, struktury klubu i wizji rozwoju padla. Przemówienie było proste, silnie zakorzenione w wolontariacie, zaangażowaniu społecznym i równowadze z sektorem prywatnym.

„Dla mnie wolontariat był niemal drugą naturą”.

Charles Viard, mający 52 lata, nigdy nie myślał o sporcie bez zaangażowania.
« Zacząłem pracę wolontariacką w klubach piłkarskich i tenisowych, gdy miałem 16 lat. "Mówi.
Mając zaledwie 22 lata, już podejmuje się ważnych obowiązków.
« W wieku 22 lat zostałem prezesem klubu tenisowego ENNERY US w Val-d'Oise. »

Powołanie to ma swoje korzenie w środowisku rodzinnym.
« Dorastałem w rodzinie, w której dużo się działo wolontariatu. Dla mnie to było coś naturalnego. »
Doświadczenie, które pozostawiło w nim trwały ślad.
« Poznałam mnóstwo ludzi, co ogromnie mnie wzbogaciło pod względem osobistym. »

„To doświadczenie bardzo mi pomogło, kiedy zostałem przedsiębiorcą”.

W 1999 roku, w wieku 27 lat, Charles Viard założył EcoSport.
« Kiedy zakładałem EcoSport, od razu uznałem to za przydatne: miałem już sieć kontaktów i rozumiałem, jak działają wolontariusze. »

Dwadzieścia sześć lat później jego firma współpracuje z 110 klubów tenisowych i padelowychCzasami jedno i drugie.
« Obecnie współpracuję z ponad 500 liderami i około 40 000 członków. »
Uprzywilejowany punkt obserwacyjny.
« Codziennie rozmawiam z prezesami klubów i nauczycielami, którzy opowiadają mi o swoich problemach. »

To podwójne doświadczenie wzmacnia silne przekonanie.
« Jestem przekonany, że równowaga między sektorem prywatnym i non-profit jest możliwa, ale pod pewnymi warunkami. »

Prywatny klub musi przynosić zyski, stowarzyszenie nie. Te dwie rzeczy mogą współistnieć.

Charles Viard wyznacza jasne ramy.
« Klub prywatny musi pokryć koszty czynszu, wydatków i personelu. Organizacja non-profit (zgodnie z ustawą z 1901 roku) jest organizacją non-profit. »
Dwa różne światy, ale nie niekompatybilne.
« Jeśli zrobimy to inteligentnie, te dwa światy mogą naprawdę współistnieć i wspólnie osiągać wielkie rzeczy. »

Padel 95 ma być konkretnym przykładem.
« Mam szczerą nadzieję, że Padel 95 jest żywym przykładem takiego współistnienia. »

„Osoby prywatne udostępniają ziemię stowarzyszeniu”.

Działalność klubu opiera się na świadomie hybrydowej strukturze organizacyjnej.
« À Padel 95, są trzej partnerzy, trzy firmy, które posiadają 100% udziałów w strukturze prywatnej. »
Firmy te zarządzają aspektami ekonomicznymi.
« Wynajem gruntów, recepcja, konserwacja, wszystko to w ramach usług prywatnych. »

Równolegle działa niezależnie organizacja non-profit (regulowana francuską ustawą z 1901 r.).
« Mamy prawdziwe stowarzyszenie, z prezydentem. Dziś to ja, ale jutro ktoś może mnie zastąpić. »
Zasada jest prosta.
« Osoby prywatne udostępniają ziemię stowarzyszeniu, podobnie jak urząd miasta udostępnia ją klubowi miejskiemu. »

„Nie tylko organizujemy gry, prowadzimy klub”.

Stowarzyszenie jest sercem życia sportowego.
« Prowadzimy zajęcia grupowe. Obecnie uczęszcza na nie ponad 300 osób. »
Aktywność konkurencyjna jest utrzymywana.
« Organizujemy ponad piętnaście turniejów miesięcznie oraz wszelkiego rodzaju rozrywkę. »

A cel jest jasny.
« Nie chcieliśmy, aby kompleks był tylko miejscem, do którego przychodzi się bawić, a potem wychodzi. »
Padel 95 ma być miejscem do życia.
« To miejsce, w którym możesz grać w gry, napić się drinka, spotkać się ze znajomymi i dopingować swoje drużyny. »

„Od samego początku wybór drużyn był oczywisty”.

Stowarzyszenie zarządza również drużynami.
« Mamy pięć drużyn męskich i dwie drużyny żeńskie. »
Wybór strukturalny.
« Od samego początku chcieliśmy mieć zespoły. »

Potwierdzone zobowiązanie finansowe.
« Koszt dla stowarzyszenia wynosi od 5 do 6 tysięcy euro. »
Finansowane w inny sposób.
« Udało nam się to osiągnąć dzięki sponsorom i działaniom prowadzonym w klubie. »

„Wolontariusz sam wybiera swoją rolę, nic mu nie jest narzucane”.

Obecnie w projekt ten regularnie zaangażowanych jest około piętnastu wolontariuszy.
« W tym, nawiasem mówiąc, całkiem sporo kobiet. »
Ich miejsce jest centralne, ale jednocześnie ujęte w ramy.
« Zachowanie równowagi pomiędzy pracownikami, wolontariuszami, udziałowcami i menedżerami nie jest łatwe. »

Zasada jest prosta.
« Każdy musi znać swoją rolę. »
A szczególnie :
« Wolontariusz nie jest do niczego zmuszany. Sam wybiera, co chce robić. »

„Wśród dzieci i kobiet wskaźniki są powyżej średniej”.

Padel 95 wyświetla pewne wymowne liczby.
« Wśród dzieci i kobiet liczby te są mniej więcej dwukrotnie wyższe niż w statystykach departamentalnych i regionalnych. »
Świadomy wybór.
« Skupiamy się wyraźnie na dzieciach i kobietach, ponieważ tego się od nas oczekuje. »

Nawet jeśli to kosztuje.
« Zajęcia dla dzieci są tańsze. Tracimy trochę pieniędzy, ale to celowe. »
To samo dotyczy niektórych graczy.
« Pomagamy również 2, 3, 4 bardzo dobrym graczom z dostosowanymi stawkami. »

„Mimo wszystko kontynuujemy turnieje kobiet w weekendy”.

W przypadku kobiet klub podejmuje decyzję sprzeczną z panującym trendem.
« Turnieje kobiet organizujemy w soboty w pełnych godzinach. »
Pourquoi?
« Ponieważ wiele osób nie może wyjechać w ciągu tygodnia. »

Pomimo niskiej rentowności.
« Jesteśmy jednym z ostatnich ośrodków, które to robią, ponieważ inni uważają, że nie przynosi to wystarczających dochodów. »
Jednak Charles Viard nalega.
« Kontynuujemy. »

„Prywatne kluby nie są tylko miejscem wydawania licencji”.

Przesłanie, które chce przekazać, jest jasne.
« Komitety, ligi i federacje muszą przestać traktować prywatne kluby wyłącznie jako maszyny do generowania licencji. »
Według niego:
« Jeśli istnieje szczera wola, kluby prywatne mogą w pełni zintegrować się ze strukturą stowarzyszeniową. »

Padel 95 rości sobie prawo do tej linii.
« Zajmujemy się działalnością rekreacyjną, konkursami, a także promujemy dzieci i kobiety. »
A kolejne kroki są już rozważane.
« Będziemy również rozwijać projekt padla dla osób niepełnosprawnych oraz inne projekty, które są nam bliskie. »

„Chcemy, aby klub był dynamiczny i otwarty zarówno dla członków, jak i osób niezrzeszonych”.

Istnieje wiele zajęć poza boiskiem.
« Wzięliśmy udział w akcjach Pink October, Movember i Telethon. »
Ale także przyjazna rozrywka.
« Tematyczna wspinaczka górska, Beaujolais Nouveau, naleśniki, Gromniczne… »

Cel pozostaje ten sam.
« Wymyślanie rzeczy, jak wszystkie dynamiczne skojarzenia. »
I otwórz klub.
« Do członków, ale także do osób niebędących członkami. »

W przededniu P1000

W tym kontekście otwarcie w ten weekend P1000 od Padel 95To wydarzenie jest czymś więcej niż tylko turniejem, to część globalnej filozofii.
« Promować padel, nie zapominając o wartościach ludzkich. »

Franck Binisti

Franck Binisti odkrył padla w Club des Pyramides w 2009 roku w regionie paryskim. Od tego czasu Padel stał się częścią jego życia. Często można go zobaczyć podczas tournee po Francji, gdzie relacjonuje najważniejsze francuskie wydarzenia związane z padelem.

Na ten sam temat

Tagi