W książce „Praca w organizacji sportowej pomiędzy pełnym pasji zaangażowaniem a profesjonalną inwestycją” Caroline Chimot i Manuel Schotté opisują obiektywne warunki pracy (godziny, rodzaje stanowisk itp.) i subiektywne warunki pracy (odczucia, metody, plan kariery itp.). ) . Jest to trwałość i ciągłość organizacji o powiązanej wartości pomimo rozwoju pracy najemnej w tym sektorze. Zatem sednem problemu będzie połączenie profesjonalizacji i wolontariatu.

Pokazują zakres i granice rozwoju zatrudnienia w sektorze sportów stowarzyszeniowych: zmiany stanowisk pracy, a w szczególności rozwój zatrudnienia w odpowiedzi na konkurencję ze strony komercyjnej oferty sportowej. Wychodząc także naprzeciw zapotrzebowaniu na kwalifikacje ze strony pedagogów sportowych. Jest to niepewna sytuacja zawodowa charakteryzująca się częstotliwością umów na czas określony, umowami o niepewnym charakterze i niskimi wynagrodzeniami. Wyróżniają się dwa główne typy czynników przyczyniających się do niestabilności. Chodzi o strukturę i organizację tego sektora, a także o miejsce wolontariatu i wartości z nim związane.

Struktura i organizacja tego sektora, ponieważ jest to sektor charakteryzujący się bardzo dużym rozdrobnieniem potencjalnych pracodawców. Miejsce subsydiowanych miejsc pracy przyczynia się do pewnej niepewności i niestabilności zawodowej w tym sektorze.

Miejsce wolontariatu i wartości z nim związane, bo są to zawody niepewne i słabo płatne. To sprawia, że ​​niepewność i niższe wynagrodzenia w tym sektorze są bardziej akceptowalne.

W tej branży wolontariusze zajmują silną i ważną pozycję. W klubach wolontariusze są w pozycji siły ze względu na swoją liczbę, ze względu na swoją siłę decyzyjną i z symbolicznego punktu widzenia, ponieważ są gwarantami wartości wolontariatu: wolności, inwestycji. Ponadto wybrani wolontariusze dużo inwestują i nie otrzymują żadnego wynagrodzenia. Mimo to 32% wybieranych urzędników poświęca na swoją rolę liderów ponad 20 godzin tygodniowo. Ten czas pracy jest podzielony na wieczory i weekendy. Problem z tym sposobem pracy polega na tym, że pracownicy są w dużym stopniu uzależnieni od wolontariuszy. Dlatego też stosunki robocze z ich przywódcami nie zawsze są łatwe, ponieważ poza pracą biurową wymagają od nich pracy wieczorami i w weekendy. Stanowi to zatem pracę dodatkową w godzinach ustalonych. Oczywiście pracownik znacznie przekracza wtedy warunki swojej umowy o pracę zarówno pod względem godzinowym, jak i inwestycyjnym. Przypadek kobiet na stanowiskach kierowniczych jest jeszcze bardziej interesujący, ponieważ to one wykonują większość prac domowych w domu. Większość osób pracujących na stanowiskach menedżerskich w tych organizacjach to osoby stanu wolnego i bezdzietne. Tłumaczy się to dużym znaczeniem pracy w życiu prywatnym. Rzeczywiście, ci menedżerowie bardzo często zabierają pracę do domu i bardzo często są w drodze. Wszystko to pokazuje przeinwestowanie pracowników w przedsiębiorstwach federalnych.

Pracownicy stają zatem w obliczu paradoksalnej sytuacji. Rekrutują ich na podstawie wiedzy zawodowej, ale wymagane jest, aby odpowiadali sposobowi bycia zgodnym z wartościami poświęcenia i poświęcenia. Stanowisko to jest problematyczne, ponieważ jeśli wymagana jest od nich taka inwestycja, pracownikom nie wolno wykraczać poza swoje obszary specjalizacji, aby nie kwestionować władzy liderów wolontariuszy.

Kierowanie przez wolontariuszy i ewoluowanie w przestrzeni o bardzo specyficznym sposobie postępowania, prowadzącym do przeinwestowania z ich strony, sprawia, że ​​rola pracowników jest dość niejasna. Rzeczywiście, dla tych pracowników granica między pełnym pasji zaangażowaniem a profesjonalnymi inwestycjami okazuje się całkowicie zatarta. Można to tłumaczyć w szczególności faktem, że pasja jest głównym czynnikiem motywującym pracę pracowników, jest jedną z jej form realizacji.

W artykule „Być pracownikiem klubu sportowego: problematyczne stanowisko? », Marc Falcoz i Emmanuel Walter wyjaśniają, że w tych klubach powstają dualne organizacje. Organizacje te zrzeszają pracowników, którzy będą podlegać prawu prywatnemu (kierownictwo administracyjne) i pracownikom podlegającym prawom publicznym (kierownictwo techniczne).

Jedną z osobliwości świata sportu jest to, że na czele swoich organizacji stoją wolontariusze. Wskazują, że tej koncentracji w rękach wolontariuszy towarzyszy często nieefektywne funkcjonowanie demokracji. W szczególności dlatego, że te ciała zarządzające charakteryzują się niskim tempem zmian i silną kooptacją między jednostkami.

Są to organizacje, które wymagają od swoich członków nadmiernych inwestycji. Odnosi się to do wybieranych urzędników, którzy mają znaczącą pracę, a pracownicy muszą zachować takie samo zaangażowanie zawodowe w organizację. Ponadto kierownicy techniczni będą bardzo zaangażowani zawodowo, ponieważ muszą przestrzegać obowiązków harmonogramu. Odnosi się to również do kadry kierowniczej w administracji, która będzie dysponować dużą mocą inwestowania w swoją pracę. Dają wskaźnik intensywności zawodowej na przykładzie kobiet: zauważają, że 35% kobiet na stanowiskach kierowniczych lub na stanowiskach kierowniczych mieszka samotnie, a 45% nie ma dzieci.

Miejsce pasji jest motorem napędowym tego sposobu organizacji organizacji sportowych. Ta norma daru czasu opiera się na odwołaniu do pasji do sportu i konkretnej dyscypliny, w którą się inwestuje. Pasja to także standard zawodowy będący moralnością, kodeksem dobrego postępowania w pracy zawodowej. Siła tego standardu zawodowego jest tym ważniejsza, że ​​organizacje te sprawdzają swoich członków na podstawie ich doświadczeń sportowych. Tę normę pasji wzmacnia także władza federacji w zakresie rozdzielania stanowisk i gratyfikacji. Tym bardziej możliwości kwestionowania tego systemu są tym bardziej ograniczone, że federacje mają władzę nad swoimi pracownikami.

Autorzy zwracają uwagę, że organizacje są przestrzenią wewnętrznej walki pomiędzy członkami tych organizacji. Trwa walka o władzę i wpływy. Oryginalność w świecie sportu polega na tym, że walka ta przeciwstawia się liderom wolontariatu i pracownikom lub części pracowników. W przypadku tych konfliktów te dwa typy członków mają różne zasoby do wykorzystania; wybrani urzędnicy często mają kapitał bezpośrednio powiązany z federacją, z drugiej strony znajdziemy kadrę kierowniczą wyższego szczebla, która jest bardziej mobilna, ponieważ ma bardziej specjalistyczne umiejętności i określone dyplomy. Mają najróżniejsze zasoby i dlatego będą przeciwstawiać się sobie w tych wewnętrznych walkach. Niektórzy podkreślają kompetencje jako zasadę legitymizacji (kadra administracyjna), inni zaś podkreślają ich zaangażowanie, lojalność i często będą oskarżać kadrę administracyjną o bycie wektorami odstępstw od tradycyjnych wartości wolontariatu czy amatorstwa.

Pracownicy tych struktur otrzymują zaniżone wynagrodzenie w stosunku do wymiaru godzinowego, który wykracza poza zakres umowy. Mimo to z ich zeznań wynika, że ​​są zadowoleni ze swojej pracy w tych stowarzyszeniach. Jeśli inwestują tak dużo, dzieje się tak dlatego, że czują satysfakcję z relacji wzajemności spowodowanej darem z siebie, który charakteryzuje te kluby sportowe. Pracownicy uważają, że ich wolontariat jest koniecznością w klubie sportowym. To dodatkowe zaangażowanie jest logiczne i konieczne, zwłaszcza ze względu na osobiste zaangażowanie liderów wolontariatu. Referencje te można wytłumaczyć wcześniejszą karierą pracownika jako wolontariusza lub jego osobistym i emocjonalnym przywiązaniem do klubu, jego pasją do danego sportu. Ponadto w tej branży relacje z hierarchią są znacznie lepiej przeżywane i odczuwane przez pracowników niż w firmie. Fakt pracy w klubie sportowym w związku ze swoją pasją zmusza pracownika do całkowitego zaangażowania się, do tego stopnia, że ​​ma pierwszeństwo przed życiem prywatnym. Warto zaznaczyć, że pracownicy posiadający znaczny kapitał sportowy mogą z niego skorzystać, aby wynegocjować korzyści ze swoimi liderami-wolontariuszami (podwyżka wynagrodzenia, czas trwania umowy itp.).

Profesjonalizacja francuskiego sektora stowarzyszeń sportowych jest wynikiem rozwoju sektora stowarzyszeń. Nie burzy to jednak struktury stowarzyszeń sportowych, na których czele stoją zawsze wolontariusze. Niemniej jednak pracownikom wchodzącym do struktur sportowych trudno jest zyskać uznanie za swoje umiejętności w tej dziedzinie. Rzeczywiście, liderzy wolontariuszy będą ich rozpatrywać zgodnie z ich predyspozycjami w sporcie, ich dobrowolnymi inwestycjami i darem z siebie.

Te dwa teksty ukazują szczególną kolorystykę, jaką nabiera stosunek pracy w świecie sportu, ponieważ sposób jego organizacji jest specyficzny: pracodawcy to wolontariusze, a pracownicy to profesjonaliści, rządzący się zasadami świata wolontariatu: poświęceniem, pasją.

Nicolas Zebbar

Ukończyłam studia magisterskie z zarządzania sportem i pasjonuje się tenisem, prowadziłam badania dotyczące rozwoju tenisa kobiecego. Uprawiając ten sport od dwudziestu lat, a teraz menedżer mojego klubu (TC Morlaàs w Pyrénées-Atlantiques), zawsze szukam nowych pomysłów, mających na celu poprawę środowiska treningowego dla członków. Dlatego cieszę się, że mogę dzielić się tą pracą.