Kierownicy struktur prywatnych padel nie zawsze są entuzjastycznie nastawieni do rozwoju tej praktyki w klubach tenisowych zrzeszonych w FFT. Podany powód: nieuczciwa konkurencja.

Do tego czasu rozmawialiśmy o separacji i konkurencji między prywatnym a publicznym. Kiedy rozmawialiśmy z profesjonalistami, używaliśmy tych samych terminów. Ale niuansowali słowa.

Przede wszystkim Victor powiedział nam o „ synergie między publicznym i prywatnym. Musimy przestać systematycznie rozdzielać te dwie grupy „przed zakończeniem z”, będą gracze dla każdego, dla struktur prywatnych, dla stowarzyszeń ”. Zaskoczyło nas, że zobaczył pojawienie się sektora stowarzyszeniowego w dniu padel niekoniecznie w negatywny sposób, bo mocno zainwestował w ten ośrodek - pamiętaj, że krótko padel jest wart około 25 euro, jeśli betonowa płyta jest już obecna, mają w sumie 000 kortów, a do tego dochodzą koszty doprowadzenia budynku do standardu, instalacji szatni, domu klubowego ...

Następnie próbowaliśmy porównać ze słowami Brice i Jean w drugim centrum. Zgodzili się jednomyślnie, że sektor stowarzyszeniowy niewątpliwie przejmie udział w rynku i że, jak widzieliśmy w poprzedniej części, prywatne centra z pewnością powinny się dostosować, obniżając stawki, a tym samym opłaty za zarządzanie kluby tenisowe na południu są bardzo, bardzo rozwinięte pod względem Padel, a prywatne centra takie jak tutaj są zmuszone do obniżania cen, nawet jeśli oznacza to oferowanie mniejszej liczby usług, są tacy, którzy nie mają nikogo na recepcji ”. Nie są jednak przeciwni temu zjawisku, ponieważ uważają, że miałoby to tendencję do ustrukturyzowania praktyki i zainstalowania jej w zrównoważony sposób we francuskim krajobrazie sportowym.

Jest jeszcze jedna cecha, którą należy wziąć pod uwagę, ponieważ Francis pokazuje tak dobrze ” Istnieje ryzyko zdobycia udziału w rynku, klienci, którzy byli wcześniej w prywatnych klubach, ale gdzieś kluby są w stanie przynieść wszystko, co przynoszą prywatne kluby ” . Rzeczywiście, wszystkie obecne centra prywatne oferują stosunkowo wysoką jakość usług ” jest też budynek klubowy, efekt nastrojowy, którego nie znajdziemy w klubach ”[1].

Hipoteza ta jest zatem całkowicie fałszywa, a nawet wręcz przeciwna tej idei, ponieważ kierownicy prywatnych ośrodków wydają się pojawiać w sektorze stowarzyszeniowym.

[1] Strona 108: Wywiad Brice i Jean

Pierre Lemonnier

Pierre studiował STAPS i uzyskał tytuł magistra zarządzania w sporcie po ukończeniu studiów w Reims, Frankfurcie i Lille. Odkryłem padel w 2014 roku podczas mojego roku Erasmusa we Frankfurcie dzięki znajomemu z Hiszpanii. Cholera, to jest dobre padel !

Na ten sam temat