tak padel ma się dobrze. Ale kryzys energetyczny jest wszędzie. A końcowy wynik jest drogi, do tego stopnia, że ​​stwarza problemy z płynnością finansową dla klubów padel które należą do sektora handlowego.

Rząd zapowiedział pomoc publiczną. Jednak według Union Sport et Cycle, wiodącej profesjonalnej organizacji zrzeszającej firmy z komercyjnego sektora rekreacji sportowej, „pomoc rządowa nie osiąga swojego celu poprzez wyłączenie komercyjnego sektora rozrywki".

O kim mówimy?

Mówimy o komercyjnym sektorze czasu wolnego, co oznacza, że ​​dotyczy on firm oferujących płatne usługi za wynagrodzeniem pieniężnym i generujących zysk (źródło: Wikipedia). Sprzeciwia się sektorowi nierynkowemu, który dotyczy administracji publicznej i stowarzyszeń (non-profit).

Niektóre liczby

Komercyjny wypoczynek sportowy we Francji to:

  • 7 placówek
  • ponad 40 000 pracowników

Struktury, których dotyczy komercyjny wypoczynek sportowy, to głównie:

  • hale sportowe
  • hale wspinaczkowe
  • Struktury piłkarskie 5-a-side
  • kluby padel
  • baseny i lodowiska w delegacji publicznej

Niekwalifikujący się sektor rynku

Sektor rynkowy (struktury prywatne) już ucierpiał po dwóch latach Covid-19. W przypadku Union Sport et Cycle, w związku z kryzysem energetycznym, rząd nie zdawał sobie sprawy z powagi sytuacji tych struktur sportowych bezpośrednio skonfrontowanych z rosnącymi kosztami energii.

Rzeczywiście, oni"zostali wykluczeni z programów pomocowych”.

Energochłonne kluby sportowe

Firmy te zużywają „duże ilości” w energii. Jednak, aby ubiegać się o pomoc rządową, konieczne jest między innymi posiadanie liczników energii elektrycznej o mocy mniejszej niż 36 kVA.

I tu się zacina, bo właśnie „sz rekomendacji dostawców energii, prawie wszystkie liczniki energii elektrycznej w halach sportowych mają moc większą niż 36kVA”wyjaśnia nam organizację.

I to przy tym, że te kluby sportowe to najczęściej VSE zatrudniające mniej niż 10 pracowników i osiągające mniej niż 2 mln euro obrotów.

Zmniejszony zysk w 2021 roku

Ponadto rząd opiera się na EBITDA (zysk przed odsetkami, podatkami, amortyzacją) z 2021 r., podczas gdy kluby padel były częściowo (czasami całkowicie) zamknięte przez pierwsze sześć miesięcy tego roku i/lub podlegały ograniczeniom ze względu na panujące tam warunki gospodarcze i zdrowotne (maska, karnet itp.)

Jakie rozwiązania?

Konsekwencje kryzysu energetycznego: czasami dziesięciokrotny wzrost rachunków za energię. Koszty te mogą narazić firmy na ryzyko.

Union Sport & Cycle przedstawia rządowi pomysły, które ich zdaniem powinny: 

  • Zważ kryterium mocy licznika elektrycznego z powierzchnią handlową przedsiębiorstwa;
  • Zastąpienie reguły zmienności EBITDA i spadku EBITDA w stosunku do 2021 r. sztywnym kryterium ujemności EBITDA i EBITDA 2022, z pokryciem co najmniej 70-80% dodatkowych kosztów kwalifikowanych (w przypadku pomocy zwanej „kosztami stałymi”) .

Aby dowiedzieć się więcej: ICI

Źródło: Union Sport & Cycle

Franck Binisti

Franck Binisti odkrywa padel w Club des Pyramides w 2009 roku w regionie paryskim. Od padel jest częścią jego życia. Często widuje się go koncertującego we Francji, podczas którego opowiada najważniejsze wydarzenia padel français.

Na ten sam temat

Tagi